STRATEGOI

Strategoi– новые способы управления.

Гибкость. Инновации. Устойчивость.

Мир меняется! Мир изменился!

Мир меняется! Мир изменился! Все мы часто слышим эти выражения. И действительно, тенденция движется к тому, что мир действительно меняется. Если Вы на этой странице, значит Вы видите тенденцию изменений и понимаете необходимость двигаться вперед к успеху. Здесь мы говорим о том, о чем молчат другие, чему вас не обучат на курсах MBA и не расскажут консультанты, так как их цели другие.

Вы спросите зачем здесь это видео и почему именно это песня?

А все потому, что именно эта ассоциация у нас возникает, когда мы думаем об изменениях, именно эта песня, которая старше нас. Смысл, который мы находим во всем этом, заключается в том, что мы из этого делаем, что из этого получается. Мировой кризис будет длиться дольше и глубже, чем думает большинство людей.

Мы в долгу перед собой и перед нашими детьми, чтобы в результате мир стал намного лучше, чем сегодня.

Мы уже находимся в этом переходе к новому просветлению, которое длится десятилетия.

Послание Ditum Group о Strategoi Model, как новом способе управления.

prosperity photo1

Если дорогие дети в костюмах (именно так мы называем консультантов из известных компаний) утверждают, что они могут сказать вам, как будет выглядеть ваша управленческая, стратегическая или операционная модель через 2 года, вы должны показать им дверь. При чем желательно на самую огромную, чтобы уже не возвращались. Никто не может этого знать. Мы имеем дело со сложными системами, и в сложной системе мы никогда не можем знать, каким будет будущее состояние в любой момент времени, и не ожидаем, что это состояние когда-либо будет статичным.

Курсы MBA, различные дети в костюмах, СМИ постоянно доносят до нас о необходимости внедрения различных структур управления.

В мире слишком много структур, методологий и совокупностей знаний, которые хотят сказать вам, как выглядит идеальное состояние вашей организации. Некоторые действительно полезны и дают нам направление, но нет состояния, к которому мы серьезно надеемся прийти.

Strategoi — новые способы управления — это трансформационный подход, поэтому это средство улучшения работы, не методология или структура, а именно средство улучшения вашей работы. По сути, это бесконечное путешествие. По мере того, как мы приближаемся к некоторому желательному состоянию, мы никогда не достигнем его, потому что мир меняется, и эта желанная цель постоянно движется.

Компания Toyota Improvement Kata всегда признавала это, устанавливая краткосрочные цели, к которым мы стремимся, но каждый раз, когда мы достигаем этой краткосрочной цели, мы пересматриваем долгосрочное видение, потому что оно, вероятно, изменилось в промежуточный период.

Представление о том, что наше рабочее состояние всегда стабильно с краткими промежуточными периодами изменений, устарело. Мы должны понимать, что изменение — это постоянное состояние, и что будущие условия достигаются путем исследования, экспериментов и повторений.

Опять же, если какая-то консалтинговая фирма заявляет, что у них есть решение, подходящее всем, вы должны показать им дверь.

Какой именно подход изменит поведение группы из сотен или тысяч людей, можно выяснить только экспериментально. Каждая организация использует разные методы, чтобы следовать своему пути.

Понимание, которое мы усвоили, заключается в том, что вы не можете изменить отдельных людей, будь то руководители, менеджеры или специалисты в команде. Люди существуют внутри системы, поэтому мы должны изменить систему, а не людей или понятие «культура».

Этому нас научили опыт и теория. Заключается она в том, что вы не можете изменить человеческую систему напрямую, люди слишком сложны. Вы должны изменить внешние эффекты, чтобы повлиять на изменение системы. Измените управление, политику, ключевые показатели эффективности, продукты, услуги и развитие персонала. Другими словами, измените способ управления системой. Тогда изменятся культура и работа.

Попытки изменить культуру и работать напрямую бесполезны.

Он работает локально на уровне команды до определенного момента, если вы можете создать достаточно чистого пространства для сохранения изменений. Но после этого изменения должны быть системными. И довольно скоро это должно стать системным на уровне предприятия.

21 век - это другая игра с другими правилами ... Стремление к эффективности когда-то было похвальной целью, но эффективность в современном мире - это не столько вопрос оптимизации известного (и относительно стабильного) набора переменных, сколько способность реагировать на постоянно меняющиеся переменные и меняющуюся среду. Адаптивность, а не эффективность, должна стать нашей центральной компетенцией

Генерал Стэнли МакКристал

Нам нравится эта цитата – она четко и ясно отображает то, в какую сторону меняется мир, бизнес, правительства и общества.

prosperity photo3

Мы видим результирующие сдвиги во многих сферах работы. Мы с оптимизмом смотрим в среднесрочной перспективе на развитие управленческих, стратегических, продуктовых и операционных инноваций в бизнесе, правительствах и обществе.

Руководители начинают это понимать и делают движения в сторону изменений, чтобы выжить, адаптироваться и открыть новые возможности. Изменения проходят на нескольких уровнях:

  • невозможность управления работниками умственного труда традиционными способами;
  • потребность в организационной гибкости как стратегии выживания, поскольку мир становится все более и более VUCA (volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность))
  • спрос на ценности заинтересованных сторон выше ценности для акционеров или потребителей.

Strategoi — новые способы управления для улучшения работы: Lean, Agile, ITIL4, Servant, Business Agility: мы объединяем их в нашей модели Strategoi Model™.

Strategoi Model™: совместная, гибкая, расширенная интеллектуальная работа; итеративный, инкрементный, экспериментальный, исследующий сложные системы. Мы стараемся охватить все новые концепции общим термином «Гибкость человеческих систем».

С помощью Strategoi Model вы сможете:

  • понимать потоки создания ценности и определять основные проблемы или ограничения;
  • удалять лишние согласования из процессов;
  • наделять менеджеров дискреционными бюджетами и распределенными полномочиями;
  • переходить от большого взрыва к постепенному открытию новых услуг
  • предоставлять молодым и увлеченным сотрудникам возможности высказывать свое мнение и брать на себя ответственность;
  • построить эффективную командную работу в лидерстве;
  • стремиться к высшей культуре;
  • выявлять потери и неэффективности;
  • формировать идентичность команды;
  • визуализировать работы;
  • изменять системы вознаграждения, чтобы позволить всем участвовать в успехе (создание большей прозрачности и сотрудничества).

И снова песня?

Да-да и еще раз да! Послушайте Buffalo Springfield — For What It’s Worth 1967….

Именно эти чувства, которые возникают при прослушивании этой песни, мы получаем от результатов, которые дает Strategoi Model.

Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются организации, переходящие на новые методы работы — менеджеры должны понимать и сосредотачиваться на расширении возможностей, сотрудничестве, гибкости и потоке. Именно таким образом, мы делаем Strategoi Model особой частью трансформационного подхода для Ditum Group.

Мы обеспечиваем коучинг и обучение, чтобы достичь этого. А также нам нравятся командообразующие игры, одну из которых мы играем постоянно на обучении.

Мы разработали способ управления Strategoi Model, чтобы отразить наши идеи. К концу 2021 года мы выпустим нашу книгу «Strategoi Model».

Смотрите наши видео с песнями, вдохновляйтесь. Приходите к нам на обучение.

Мы хотели бы, чтобы вы попали в наше племя эффективных менеджеров, вносящие инновации.

Shopping Cart
ru_RUРусский

Заполните форму ниже, чтобы мы могли связаться с Вами

Мы здесь, чтобы Вам помочь

Оставьте нам заявку и наши консультанты свяжуться с Вами