HR BP в IT

Планируйте текущие и будущие навыки Ваших сотрудников вместе с нами

Люди, их навыки и опыт стали критически важным аспектом в деятельности компаний, зависящих от IT. Большинство компаний, не знают текущих навыков своего персонала в области цифровых технологий, кибербезопасности и ИКТ или того, что им нужно в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективе.

Без этого существует значительный риск видимых сбоев в работе бизнеса, нарушения кибербезопасности, цифровой трансформации и сбоя проекта, скомпрометированной способности предоставлять продукты и услуги клиентам на согласованных уровнях, плохой вовлеченности сотрудников, неэффективного обучения и развития.

Немного статистики

  • 71% ИТ-директоров сообщают, что нехватка навыков повлияет на их бизнес
  • В 2022 году 75% организаций испытают заметный сбой в работе из-за нехватки навыков
  • 70% сотрудников не освоили навыки, необходимые для работы сегодня.
  • 80% сотрудников не имеют навыков, необходимых для их нынешних и будущих должностей
  • 51% сотрудников активно ищут новую работу
  • Риск №1, с которым сталкиваются организации, — это нехватка талантов
  • Только 2 из 10 организаций предпринимают ощутимые действия, на 100% осознавая необходимость в развитии навыков

Ref: Deloittes, Forbes, Gartner, Accenture, McKinsey, CIO Magazine, Gallup, HumanResourcesToday

Два ключевые вопроса раскрытия потенциала: «Что мы можем сделать?» и «Что мы умеем делать?».

Ключевой вопрос сегодня для любой организации: Какой должна быть ваша организация, заслуживающая и способная добиться от сотрудников максимума того, что они могут дать?

Наша миссия как HR BP в IT: Построить организации по принципу инструмента, где сотрудники используют организацию, чтобы сделать лучше жизнь – свою и тех, кому они служат.

Хотите?

  • Хотите узнать какие навыки есть в вашей организации сейчас?
    • Для предотвращения потери данных и инцидентов в области кибербезопасности?
    • Для успешного завершения цифровой трансформации?
    • Для использования желаемой операционной модели?
    • Для предоставления услуг на согласованном уровне (с учетом SLA)?
    • Для интеграции при слияниях и поглощениях ИТ?
    • Для повышения успешности проектов и поддержки гибких методов работы?
    • Для получения конкурентных преимуществ, реагируя на быстрые технологические изменения и инновации?
  • Хотите узнать какие навыки вашей организации будут нужны в ближайшем будущем?
  • Хотите прекратить обучать сотрудников навыкам, которые они не используют в своей в работе? Вместо этого направить их на развитие тех навыков, которые им нужны прямо сейчас.
  • Хотите, чтобы у вас в организации были составлены грамотные описания должностей и индивидуальные планы обучения для конкретных ролей в ИТ?
  • Хотите планировать и выполнять мероприятия по развитию для повышения потенциала и производительности ваших сотрудников, а также для обеспечения карьерного роста?

В наши услуги входят:

  1. Организация и планирование ИТ-персонала
    1. Разработка стратегии развития ИТ-талантов;
    2. Дизайн ИТ-карьеры;
    3. Дизайн и создание профессиональных сообществ практик;
    4. Дизайн организационной структуры ИТ в организации;
    5. Ролевой дизайн;
    6. Организационные навыки — анализ пробелов и приоритезация развития навыков;
    7. Проверка целевой операционной модели;
    8. Дизайн модели аутсорсинга;
    9. Кадровое планирование;
    10. Интеграция двух и более ИТ-организаций;
    11. Написание ролевых профилей / должностных инструкций;
    12. Поддержка преобразований, ориентированных на процессы / технологии;
    13. Поддержка трансформационного пути от начинающей к зрелой ИТ-организации.
  2. Привлечение талантов в ИТ
    1. Создание спецификаций вакансий для разового набора персонала (ГПХ);
    2. Создание спецификаций вакансий по набору персонала для разовой рекрутинговой кампании;
    3. Создание спецификаций вакансий для постоянного набора персонала;
    4. Отбор кандидатов;
    5. Оценка кандидатов;
    6. Аутсорсинг — обзор кадрового обеспечения;
    7. Аутсорсинг — уточнение спроса и предложения;
    8. Внутренний набор.
  3. Развертывание ИТ-ресурсов и навыков
    1. Развертывание ИТ-специалистов для выполнения заданий клиентов;
    2. Управление ресурсами;
    3. Поиск профильных экспертов среди ваших ИТ-специалистов;
    4. Создание 70:20:10 / развивающих заданий;
    5. Снижение зависимости от подрядчиков — снижение рисков и затрат;
    6. Управление разнообразным персоналом — несколько локаций, географических регионов, культур.
  4. Оценка и анализ ИТ-талантов
    1. Оценка организационных ИТ навыков / аудит ИТ навыков;
    2. Оценка личных ИТ навыков ИТ-персонала;
    3. Постоянная оценка навыков в рамках управления производительностью / личного развития;
    4. Внутреннее продвижение по службе / критерии найма;
    5. Бенчмаркинг для ИТ-сертификаций;
    6. Принятие решений «купить или построить»;
    7. Осмысление сложных ИТ-ролей;
    8. Определение приоритетов в обучении / развитии;
    9. Бенчмаркинг производительности — внутренний;
    10. Бенчмаркинг производительности — внешний;
    11. Управление проблемами производительности;
    12. Прояснение и объяснение недостатков в работе;
    13. Развитие способностей линейных руководителей;
    14. Определение рисков потери ключевых сотрудников;
    15. Определение рисков, связанных с обеспечением ресурсами, и непредвиденных обстоятельств в командах;
    16. Удержание ключевых сотрудников ИТ.
  5. Развитие ИТ-персонала
    1. Поддержка стратегического развития ИТ-ресурсов для трансформаций / программ значительных изменений;
    2. Создание каталога обучения и развития;
    3. Измерение результатов программ L&D;
    4. Определение результатов обучения в академических программах;
    5. Определение путей развития карьеры;
    6. Улучшение возможностей линейных менеджеров;
    7. Разработка и внедрение процессов развития карьеры в сфере ИТ;
    8. Повышение качества бесед о карьере;
    9. Развитие высокоэффективных ИТ-организаций и людей — повышение вовлеченности / продуктивности;
    10. Демонстрация профессионализма / внушение доверия заинтересованным сторонам;
    11. Позиционирование ИТ-квалификаций;
    12. Применение общих процессов HR High Potential (HiPo) к ИТ-организациям и ролям;
    13. Обучение и развитие для поддержки новых процессов управления услугами;
    14. Применение модели 70:20:10.
  6. Вознаграждение ИТ-персонала
    1. Разработка руководящих принципов по заработной плате;
    2. Оценка рабочих мест;
    3. Бенчмаркинг для индивидуального подбора персонала;
    4. Поддержка ежегодных обзоров заработной платы;
    5. Работа с ограничениями по зарплатам в ИТ (например, в государственном секторе).

 

Остались вопросы? Напишите нам и мы свяжемся с Вами.

Shopping Cart
ru_RUРусский

Заполните форму ниже, чтобы мы могли связаться с Вами

Мы здесь, чтобы Вам помочь

Оставьте нам заявку и наши консультанты свяжуться с Вами