Привлекайте, развивайте и сохраняйте свои лучшие технические таланты

Поделиться

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on email

Я провожу большую часть своего времени, работая со специалистами по цифровым технологиям, ИТ, кибербезопасности и другими специалистами, специализирующимися на технологиях, их менеджерами и их представителями по персоналу.

Многие опасаются потерять свои лучшие таланты в пользу других компаний, которые представляют более привлекательные возможности.

Данные отраслевых аналитиков показывают, что в течение 2018 года нехватка талантов стала главным риском, а темпы изменений, с которыми сталкиваются организации, стали третьим по значимости риском.

По некоторым данным, ко многим из ведущих людей, вероятно, обращаются на регулярной основе — много раз в неделю. Самая большая причина, по которой люди думают об уходе, заключается в том, что они обеспокоены отсутствием возможностей и видят более сильный карьерный путь в другом месте.

Одни недовольны руководством, другие хотят более сложной работы, а кого-то привлекает более высокая оплата труда и льготы. Специалисты в области цифровых технологий, информационных технологий, кибербезопасности и другие специалисты, специализирующиеся на технологиях, пользуются большим спросом и поэтому занимают лидирующие позиции с точки зрения текучести кадров.

Каждый отъезд может стоить треть их зарплаты. Ожидается, что отток будет продолжать ухудшаться. В одном отчете за 2019 год говорится, что каждый четвертый ИТ-специалист планирует поискать новую работу. Так что нам нужно усерднее работать, чтобы удержать хороших!

Как сохранить наши самые ценные ресурсы специалистов?

Джош Берсин, известный отраслевой аналитик, показал это на недавней презентации, и несколько клиентов подтвердили то же самое, что их универсальные системы управления человеческим капиталом не обеспечивают достаточной детализации для этих специализированных ресурсов.

Часто кадровые системы допускают максимум 8 компетенций, что означает, что вы не можете отличить специалиста по цифровой криминалистике от аналитика службы поддержки, предоставляющего людям доступ к нужным им приложениям. В таких ситуациях многие дополняют общекорпоративное решение некоторыми специальными возможностями, которые при необходимости можно интегрировать с помощью API-интерфейсов и других методов взаимодействия.

Обычно HR хотят улучшить свою поддержку ИТ-отдела или другого отдела, который полагается на таких специалистов, чтобы гарантировать, что мы привлекаем, развиваем и удерживаем этих людей в среде, где есть высокий спрос и растущая нехватка навыков.

Итак, что же делают компании, которые поступают правильно?

  • Подтверждают навыки, которыми они обладают, и необходимые им навыки, чтобы знать, с чего начинать. Некоторые организации думают, что знают, какими навыками обладают, а некоторые уже оценили необходимые им навыки. Однако у большинства нет инвентаря навыков, а навыки, которыми они действительно обладают, отличаются от того, о чем они думали.
  • Используют общий язык для определения и описания навыков путем выбора принятой на международном уровне системы навыков специалистов для дисциплин, зависящих от технологий — так что мы все на одной волне и могут понимать друг друга.
  • Проявляют интерес к их людям, выясняя, какими навыками и опытом они уже обладают — не только навыками, перечисленными в их текущем описании должности, но и полной картиной их профиля навыков. Простой запрос помогает повысить вовлеченность сотрудников, потому что они получают признание за специальные навыки и опыт, плюс эта информация также имеет решающее значение, поскольку иначе вы не поймете, с чего начинаете, потому что не можете быть уверены, какие навыки у вас уже есть.
  • Обеспечивают прозрачность и ясность в отношении необходимых навыков, чтобы люди могли видеть свои потенциальные пробелы и работать со своими руководителями над созданием и поддержанием целенаправленного плана действий по развитию. Это дает им представление о возможности, а также ясность понимания того, что им нужно продвинуть.
  • Предоставляют менеджерам возможности лучше общаться и сотрудничать со своими подчиненными и командами. Предоставляют им необходимые данные о навыках и планах действий.
  • Просматривают данные по всей организации. Оказывают поддержку более эффективного принятия решений на основе данных. Знают основные риски, связанные с людьми и навыками.

Если это находит отклик у вас, давайте поговорим о том, чем мы можем вам помочь.

Подпишитесь на рассылку

Мы будем направлять Вам различные новости

Вас также может заинтересовать...

Shopping Cart
ru_RUРусский

Мы здесь, чтобы Вам помочь

Оставьте нам заявку и наши консультанты свяжуться с Вами